Средства управления проектом

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата. В строительном секторе, особенно в сфере проектирования, услуги управления проектом являются необходимым условием данного вида деятельности, как в Турции, так и на мировом строительном рынке. Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Управление проектами включает такие этапы, как:
Планирование работ
Оценка рисков
Оценка необходимых ресурсов
Организация работ
Привлечение людских и материальных ресурсов
Назначение задач
Руководство
Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
Отчет о ходе выполнения
Анализ результатов на основе полученных фактов.

Строительство реализуется путем привлечения нескольких участников, каждый из которых может выполнять несколько функций. Основные участники строительных проектов это инвесторы, заказчики, проектные группы, администраторы строительства (группы управления проектом) и подрядчики.

Основные задачи управления проектом
Детализация наиболее экономной строительной системы путем разделения работ на отдельные части, в соответствии с функциями и объёмами работ
Определение наиболее экономной строительной системы с группировкой продукций, в соответствии с объёмом, функциями проекта и требованиями заказчика
Согласование с заказчиком списка фирм, которые будут работать в соответствии с требованиями контракта
Подготовка тендерной документации, включая передачу и оценку полученных предложений
Обеспечение начала работ фирмой, определённой по согласованию с заказчиком в результате тендера.
Подготовка и следование программе строительных работ
Обеспечение координации и обмена информацией между субподрядчиками и группами, работающими над проектом
Несение ответственности за состав строительной бригады, качество и себестоимость продукции и программы работ
Подготовка поэтапной оплаты подрядчиком и представление документов на одобрение клиента.
Информирование заказчика о ходе работ в виде ежемесячных отчетов
Завершение рабочего процесса с периодами временного приема или постоянного приема, в соответствии с требованиями заказчика